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溫州網(wǎng)訊 “互聯(lián)網(wǎng)像一把劍，用得好殺敵無數(shù)，用不好可能自殘。”前日，一場溫州傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的深度對話在市經(jīng)信委3號會議室展開，50、60后傳統(tǒng)企業(yè)代表與80、90后互聯(lián)網(wǎng)精英人士圍坐在一起，共同探討轉(zhuǎn)型升級。

“互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路要先舍得才能有回報(bào)”

溫州市企業(yè)家協(xié)會會長、溫州海螺集團(tuán)有限公司董事長邵奇星首先代表實(shí)體企業(yè)表態(tài)：大家都已置身“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，想躲避是無處可藏的，只是溫州第一撥發(fā)展起來的企業(yè)主面對新技術(shù)會有些迷茫。溫州家電協(xié)會秘書長董翻身也表示，面對互聯(lián)網(wǎng)，協(xié)會500多位會員中，有的興奮不已，有的很是迷茫。“一般而言，45歲以下的非常積極熱情，45歲以上的會相對被動”。

不過，邵奇星也說，危機(jī)也是機(jī)遇，對50、60后的企業(yè)家來說，第一輪的發(fā)展優(yōu)勢已經(jīng)不再，企業(yè)正面臨第二輪轉(zhuǎn)型的瓶頸，互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)絕好的機(jī)會。“所以大家至少要搞搞懂，知道怎么把50、60后的決策者和80、90后創(chuàng)業(yè)者的想法融合起來。”這也是發(fā)起此次對話會的初衷。

“缺乏信息化人才，或推進(jìn)信息化的體制不健全，是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的最大困惑。”溫州國技互聯(lián)信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理金建月說，其公司在為浙江省5.1萬家企業(yè)開展信息化服務(wù)過程中，最常聽企業(yè)提起這兩大阻力。在她看來，這些都是可以克服的，就看企業(yè)改革的決心大不大，一些企業(yè)不是不能轉(zhuǎn)而是不愿意轉(zhuǎn)，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為靠發(fā)展代理分銷的模式還能“吃上一段時(shí)間的肉”。

針對企業(yè)信息化人才不足的問題，溫州網(wǎng)特職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校、浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院等都提出了人才培訓(xùn)及輸出方案。市網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)企業(yè)聯(lián)合會常務(wù)副會長朱繼光說，企業(yè)“要人”后關(guān)鍵還得“留人”，如果招100個(gè)人最終只能留住1-2個(gè)，這才是巨大的成本損失。外地一些企業(yè)采用的如“變聘任制為合伙制”方式將人才“綁定”的做法值得借鑒，“互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型之路要先舍得才能有回報(bào)”。

“沒有傳統(tǒng)企業(yè)，只是還存在傳統(tǒng)思維而已”

交流過程中，不少成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)案例也激勵著大家。奧康鞋業(yè)收購蘭亭集勢無疑是今年互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的一件大事，奧康國際電子商務(wù)有限公司康龍事業(yè)部總經(jīng)理陳祥武對此進(jìn)行了解釋。“這是奧康轉(zhuǎn)型做‘具有互聯(lián)網(wǎng)思維的零售服務(wù)商’的戰(zhàn)略部署之一。”他說，奧康的模式是專業(yè)領(lǐng)域找專業(yè)的合作伙伴協(xié)同作戰(zhàn)，比如蘭亭集勢旗下有200多位工程師，這將有利于奧康跨境電商事業(yè)的開展。

作為溫州互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)，浙江綠森數(shù)碼科技有限公司在上半年已完成銷售額15億元，下半年還將迎來新一輪增長。“根據(jù)消費(fèi)者購物習(xí)慣改造供應(yīng)鏈，是發(fā)展趨勢；購物方式從PC端轉(zhuǎn)向手機(jī)移動端，是發(fā)展趨勢……”市網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)企業(yè)聯(lián)合會會長、綠森數(shù)碼董事長婁韶山說，互聯(lián)網(wǎng)是“產(chǎn)業(yè)帶”、“生態(tài)圈”，不能孤立看待，必須抱團(tuán)發(fā)展，綠森正籌備變身為“供應(yīng)鏈銷售環(huán)節(jié)的服務(wù)商”，將企業(yè)10多年積累起來的營銷渠道和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)貢獻(xiàn)出來，協(xié)助傳統(tǒng)企業(yè)一起發(fā)展。另外，溫州家電協(xié)會也正在籌劃做一個(gè)垂直的售后服務(wù)平臺，保羅蓋帝等鞋企也步入了從鞋品牌到鞋平臺的轉(zhuǎn)型之路。

“溫州沒有傳統(tǒng)企業(yè)，只是還存在傳統(tǒng)思維而已。”溫州網(wǎng)特職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校校長蘇芳芳建議，傳統(tǒng)企業(yè)在“+互聯(lián)網(wǎng)”前，先做減法，去除中間環(huán)節(jié)，輕裝上陣，“做互聯(lián)網(wǎng)就像練六脈神劍，唯快不破，還沒做好自我調(diào)整就盲目做加法，反而會吃成大胖子”。

多個(gè)回合的“切磋”，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不僅碰撞了思維，還達(dá)成了不少合作意向。雙方表態(tài)，這種深度對話形式將常態(tài)化持續(xù)下去，共同為溫州網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力。

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